બીજા બાળકના યુગમાં પરંપરાગત સાહસોને કેવી રીતે રૂપાંતરિત કરવું

વ્યૂહરચના ગુરુ ટ્રાઉટે એકવાર "બ્રાન્ડ સ્પર્ધા" ના સારને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કર્યો હતો: "સાચી બ્રાન્ડ એ ગ્રાહકના મગજમાં એક નામ અથવા પ્રતીક છે જે ચોક્કસ શ્રેણીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તે શ્રેણી છે, બ્રાન્ડ નહીં, જે મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. ગ્રાહકના મગજમાં; બ્રાન્ડનો હેતુ શ્રેણીને વ્યક્ત કરવા માટે છે. જાહેરાત એજન્સીઓ અને કોર્પોરેટ માર્કેટર્સ, સામાન્ય રીતે, 'બ્રાન્ડ લોયલ્ટી' ના ખ્યાલ પર વધુ ભાર મૂકે છે, જે વાસ્તવમાં એક ભ્રામક છે."

વાસ્તવમાં, જે બ્રાન્ડ્સ હાલમાં મજબૂત થઈ રહી છે અને માતા અને બાળક ઉદ્યોગમાં અલગ પડી રહી છે તે મૂળભૂત રીતે "નવી કેટેગરીઝને વિભાજિત કરી રહી છે અથવા કેટેગરીઝને પુનઃવ્યાખ્યાયિત કરી રહી છે" એક જાદુઈ સફળતા તરીકે, ગ્રાહકોને "શ્રેણીમાં નવું મૂલ્ય" પ્રદાન કરે છે.અને બ્રાન્ડ "બેલાઈકાંગ" પરંપરાગત સાહસોના પરિવર્તન માટે પ્રેરણાનું સારું ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે.